杂言记
2009-11-07
记得有位学者讲过，上帝创造人类时，开了个玩笑，男人先天是有性才有爱，女人则正好相反。人生本来就是充满矛盾，从佛洛伊德精神分析学中的死与生，到毛泽东的矛盾理论，每个机会成本的取舍在於个人的认知及／或感知，包括潜意识：所需未必所想，所为未必所知，反之亦然。
从有图文记载以来，历史大部份均是由男性荷尔蒙主宰（又爱江山爱美人？），并以性及暴力所构成（诸如政治、军事、文化等）；国家由盛转衰，由弱到强，盛极而衰，抑或改朝换代，似乎冥冥之中自有天意，其势之不可逆转。而一间公司的成功或失败，又取决於什么样的条件呢？笔者倒想谈谈。
地产代理从来都是以人为本的行业，一间地产代理公司之成立，起步不需大量资金及人手，很多时都是老板一脚踢；此时，公司就是处於孩提时代，需要呵护备至。
随著公司知名度增加及工作量增大，需要更多人手应付，营运及培训亦由老板一手包办，此时公司正处於童年时期，在家长监护下成长。
随著生意额上升及人手增加，公司就有需要开分行；分行运作琐碎繁多，为应付实际需要，老板便要考虑授权、放权予外人去管理。此时，公司如处於青少年反叛期，问题最多，最头痛，稍有差池，后果严重。
好不容易，管理层成熟后（古来征战几人回？），终於到了最辉煌的壮年时期，这个阶段可称为发展高峰期。
整个权力下放过程，就像国资流失一样，内耗必然，所以时间性至关重要：内耗较少，平衡得宜，事必成功；内耗较多，阻力会大，好事多磨；内耗不断，错失机会，抵销优势，则发展必定受挫（中小型行成功关键在於员工亦能从公司发展中得到合理的溢利，在此不赘）。一间地产代理公司（有限公司）在权益及法理上作为独立个体，於成长及发展中心理及生理之成熟同等重要；当其发展至成为一个有丰富思想及性格之个体时，已不能再单单以个人喜好去决定公司发展前途，这是极之危险的。而诤臣及谗臣（或戚宦）往往於此刻发挥关键作用。毛泽东诗云：要扫除一切害人虫，全无敌。
地产代理监管局之成立，标志著地产代理将走向专业化之路，而提高入行门槛似乎是大势所趋。四大代理行支配著地产代理行业大部份资源，引领行业进步及升级责无旁贷；然而，舍本逐末地以目标导向的方式营运正正阻碍著行业走向专业发展。现实是老虎屁股摸不得，笔者佩服黄建业先生先见之明。最近有大律师研究香港司法之陪审团制度改革之种种，令笔者联想到地产代理行业之未来，冀望将会有翻天覆地的转变！
毛泽东诗云：为有牺牲多壮志，敢教日月换新天！
石中剑
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