浅谈领导力
2009-10-15
领者为先，导者以向。
自欧洲中世纪以来，由宗教团体产生之信托人制度，衍生到现代企业之所有权及管治权分家，目的为使人才及资源能够极限化 (Optimize & Maximize to Ultimate)。然而，不同时空，不同领域，却谱出似曾相识的历史故事。
民国初期，蒋介石以蓝色政权统治中国。於陕西延安，一处贫瘠山区僻壤，在毛泽东领导下建立起一片红色政权来。毛泽东订立法规 (三大纪律、八项注意)，开办军校 (抗曰军政大学，编组八路军、新四军)，教育思想 (以文化宣扬革命意识)，广纳人才并善待俘虏，为日后走向共和奠下基石。
领导人要有能力知道及决定何时要做什么。要引领企业走向成功，笔者提出以下八个步骤供读者参考：
１）要为企业制定最终目标。
２）为企业订立法规，即公司宪法、条例、规则、守则等，包括退场机制。
３）了解队员，洞悉真正人才 (绝对忠心，独立工作能力，遵守纪律，关心群众)。
４）铸炼核心高效管理团队。
５）带领团队由点到线面推进 (到达终点前必经之路)。
６）以切实可行方法达成阶段性目标 (积小胜成大胜)。
７）确保团队朝正确方向前进 (定下Checkpoint)。
８）带领团队以创意及正面态度面对并超越压力，化为动力。
石中剑
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